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压铆螺钉企业如何对自身资源的分析


压铆螺钉企业如何对自身资源的分析
压铆螺钉企业如何对自身资源的分析,可采用列表的方式予以明确。
  (1)压铆螺钉企业自我分析。如果能始终意识到自己能力是有限的,那么这个企业的营销经理是理智的。怎样利用自己有限的资源去占有更多的市场份额,为企业获取最大的利润,永远是企业要思考的问题。
  当企业规模还比较小、实力还比较弱时,经营者一般都能保持清醒的头脑。但是,当企业进一步地发展、实力有所增强、知名度有所提高之后,经营者很容易会被眼前的光环罩住而不能客观地评价自己,想象很快就能打败所有的竞争对手,成就一番伟大事业。有些形势本来比较好的企业,就是在这时被市场所抛弃而走向衰败的。
  (2)从消费者角度对压铆螺钉进行考察。消费者对绝大多数的销售产品的需求是不一样的,具有多元化的特点,如对手提袋,男性和女性的要求显然有很大不同。随着生活水平的不断提高,人们对消费品品位的要求也越来越高,尤其是个性化的需求日益突出。同时,人们生活水平的提高又是参差不齐的,市场需求的构成也因此变得更为复杂。这些都需要营销经理和营销人员去认真观察和分析研究。
  (3)竞争状况的检查。在市场经济条件下,竞争是不可避免的,但是你可以采取“避其锋芒,攻其不备”的竞争战术,尽量避免与强大的压铆螺钉竞争对手直接对抗。
  (4)转变观念的重要性。压铆螺钉市场空间是广阔的,生产、销售同一种压铆螺钉的企业之间的竞争并非要争个你死我活,双方是可以达到共赢的,因为不同的压铆螺钉企业各自占领的主要市场区域即目标市场不是完全相同的。
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